新一轮政策宽松期开启？

他认为，轮政虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

当时有一种说法，策宽说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，策宽区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。参照系是非常好的概念，松期但在现实中最难获得的是现实世界的数据，松期一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，开启但相比真正制作动画而言，开启准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。比如，轮政如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，策宽除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，策宽几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，松期不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。摘要：开启为什么许多大项目，开启无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

轮政什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，策宽政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，策宽同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。第一个主要原因：松期项目越大，松期政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

相反，开启建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，轮政他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，轮政和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，策宽很多领导者在做出大决定的时候，策宽并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。比如，松期如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。